我國(guó)綜合物(wù)流行業現階段相對分(fēn)散，并且服務(wù)及信息技(jì )術能(néng)力與客戶需求相差甚遠(yuǎn)。相比較貨代類輕資産(chǎn)公(gōng)司，重資産(chǎn)物(wù)流公(gōng)司由于具(jù)有(yǒu)強資産(chǎn)控制力使其在綜合物(wù)流業務(wù)上發展更迅速并且規模更大。

市場相對分(fēn)散，行業綜合性不高

目前，在第三方物(wù)流市場上不僅存在天然獨立的第三方物(wù)流公(gōng)司還有(yǒu)由傳統運輸行業轉型的企業以及由産(chǎn)業集團内部物(wù)流部門社會化而成的第三方物(wù)流企業，這些企業在服務(wù)上各有(yǒu)側重，如大田物(wù)流側重于工(gōng)業品、中(zhōng)國(guó)外運側重于重大件、京東物(wù)流側重于電(diàn)商(shāng)，我國(guó)第三方物(wù)流市場呈現明顯的行業性、分(fēn)散性，這也導緻了目前大多(duō)數企業選擇與至少兩家第三方物(wù)流公(gōng)司進行合作(zuò)。

原因在于沒有(yǒu)一家第三方物(wù)流公(gōng)司可(kě)以為(wèi)公(gōng)司提供全方位的一體(tǐ)化綜合物(wù)流服務(wù)，企業必須和多(duō)家第三方物(wù)流公(gōng)司合作(zuò)才能(néng)完成自身整體(tǐ)的物(wù)流業務(wù)。

信息系統建設不足，IT技(jì )術支持性較差

我國(guó)第三方物(wù)流公(gōng)司的物(wù)流系統信息化建設還處于初級階段，在物(wù)流公(gōng)司信息的功能(néng)模塊中(zhōng)，占比較大的還是“信息管理(lǐ)”和“查詢功能(néng)”這兩大核心基礎模塊，信息通訊、優化分(fēn)析和市場分(fēn)析模塊的發展相對滞後，運輸調度和規劃能(néng)力不強，難以實現對客戶供應鏈的協同。在信息服務(wù)能(néng)力方面，企業非常看重第三方物(wù)流公(gōng)司在執行層面上的信息能(néng)力(調度、規劃、倉庫管理(lǐ)等)。數據顯示，企業對第三方物(wù)流公(gōng)司各項信息能(néng)力的要求均高于第三方物(wù)流公(gōng)司對自身的要求。

服務(wù)能(néng)力與企業要求差距較大，客戶滿意度不高

随着市場競争加劇、利潤空間壓縮，企業對原材料運送、倉儲等上遊供應鏈物(wù)流的要求越來越高。為(wèi)了搶奪終端客戶資源，占據市場份額，企業對下遊供應鏈的要求更是不斷提高，因此，企業與第三方物(wù)流公(gōng)司進行合作(zuò)時，特别強調服務(wù)的重要性。企業希望通過第三方物(wù)流公(gōng)司的供應鏈服務(wù)，不僅可(kě)以優化企業供應鏈，且可(kě)以通過優質(zhì)的服務(wù)鞏固終端客戶資源，提高競争實力。

統計數據顯示，54%的企業希望第三方物(wù)流公(gōng)司的服務(wù)可(kě)以降低物(wù)流成本，49%的企業希望得到供應鏈的可(kě)視化管理(lǐ)，46%的企業希望在轉型中(zhōng)能(néng)得到物(wù)流體(tǐ)系的有(yǒu)效配合，44%的企業希望實現對運輸網絡的優化，29%的企業希望第三方物(wù)流公(gōng)司實現對承運商(shāng)的代管。

由此看到，企業對第三方物(wù)流服務(wù)的需求呈現多(duō)樣化、個性化。但受現有(yǒu)系統支持性弱，缺少物(wù)流專業人才、缺乏整合、規模效益不明顯等因素影響，第三方物(wù)流公(gōng)司普遍存在服務(wù)層次較低，服務(wù)能(néng)力較差(信息不及時不準确、作(zuò)業速度慢、服務(wù)内容不全)等問題，客戶滿意度不高。

廣告深圳物(wù)流公(gōng)司哪家便宜選<順行物(wù)流>13602548980!深圳物(wù)流公(gōng)司哪家便宜專業配送!^^選擇順行，您放心的選擇！

京東順豐多(duō)元發展及供應鏈培養同步進行

在重資産(chǎn)領域，順豐及京東在物(wù)流方面初具(jù)規模，但是與全球範圍經營的供應鏈公(gōng)司相比，粗略計算規模約為(wèi)其1/10。但考慮到順豐及京東現在依舊以國(guó)内供應鏈業務(wù)為(wèi)主，對應國(guó)内合同物(wù)流市場規模到達2015年或剛超過萬億，而2015年全球的第三方物(wù)流市場規模在7000萬美元，亞洲區(qū)域占比38%，中(zhōng)國(guó)或占比20%左右。

考慮到市場規模的差異，國(guó)内企業的網絡及資産(chǎn)規模是成熟期大型供應鏈公(gōng)司的一半左右。而根據這兩年京東及順豐資産(chǎn)支出的速度(京東購(gòu)買土地及倉儲、倉儲設施等支出從2015年的32億元上升至2016年的48億元，資産(chǎn)支出速度占原資産(chǎn)50%，順豐2016年新(xīn)增固定資産(chǎn)原值占比46%)，固定資産(chǎn)或土地類資産(chǎn)規模翻倍僅需2-3年時間。

順豐固定資産(chǎn)原值增速

對于順豐來講，其所在的高端件市場競争壓力相對較小(xiǎo)，但是其重貨、倉儲等業務(wù)依舊處于剛剛盈利的狀态，所以雖然資産(chǎn)規模可(kě)以得到快速增長(cháng)，但是把相應業務(wù)培養成熟至有(yǒu)穩定的盈利狀況依然需要1-2年時間。

所以從兩家企業規模及多(duō)元業務(wù)盈利狀況來看，均沒有(yǒu)到達國(guó)外公(gōng)司深度開展供應鏈業務(wù)前期水平，預計達到該水平需要3-4年時間，而之後還要經曆一段供應量業務(wù)的整理(lǐ)磨合成熟期，國(guó)外公(gōng)司這個過程經曆了7-10年，但其面對的為(wèi)全球市場，并且國(guó)内企業業務(wù)初期和業務(wù)磨合都是在同一時間進行，所以預計在沒有(yǒu)大的經濟衰退情況下，兩家企業供應鏈業務(wù)或在5年左右開始成熟，穩定貢獻利潤。

京東和順豐的主要差異在于，京東作(zuò)為(wèi)電(diàn)商(shāng)平台，在2016年末擁有(yǒu)12萬個第三方賣家，為(wèi)其後期開拓供應鏈業務(wù)提供了廣闊的客戶基礎;順豐傳統快件業務(wù)主要接觸高端個人及企業客戶，2016年業務(wù)量達到25.8億件，約70萬的月結客戶。順豐雖然直接接觸品牌客戶的機會或小(xiǎo)于京東，但由于客戶量龐大，雙方在最終業務(wù)拓展上各有(yǒu)優勢。但是由于順豐面向社會物(wù)流具(jù)有(yǒu)強規模效應，并且在多(duō)年耕耘後市場對其物(wù)流服務(wù)的高效、高品質(zhì)具(jù)有(yǒu)高度認同感，目前在物(wù)流單件成本及盈利狀況是要好于京東的。

三通一達業務(wù)開發速度或快于重資産(chǎn)企業

對于三通一達類的輕資産(chǎn)快遞公(gōng)司，每年所承接的業務(wù)量遠(yuǎn)高于京東或順豐，輕資産(chǎn)物(wù)流公(gōng)司在介入供應鏈物(wù)流的時候具(jù)有(yǒu)低成本，高網絡覆蓋密度的優點;但是區(qū)别于貨代公(gōng)司，加盟快遞公(gōng)司在于信息系統建設上現在多(duō)側重在自己業務(wù)中(zhōng)貨物(wù)跟蹤和貨物(wù)調配方面，在和其他(tā)物(wù)流公(gōng)司數據共享交換方面涉及較少，所以并沒有(yǒu)像貨代公(gōng)司一樣擁有(yǒu)多(duō)種業務(wù)資源。

現在三通一達開展綜合物(wù)流的能(néng)力甚至要弱于重資産(chǎn)的物(wù)流公(gōng)司，無論是從多(duō)業務(wù)涉及、對網絡的管控能(néng)力還是信息化水平上來講。所以利用(yòng)多(duō)種方式将物(wù)流業務(wù)開展全面是目前的主要問題。

輕資産(chǎn)公(gōng)司由于其整體(tǐ)網絡效率及成本偏低，并且網絡廣度及深度均具(jù)有(yǒu)優勢，前期的客戶開發速度會相對較快。所以雖然淨利率水平不高，但是迅速增長(cháng)的業務(wù)規模會顯著提升利潤。而重資産(chǎn)公(gōng)司會由于規模逐步培養及其涉及的附加值較高的業務(wù)培養成熟，淨利潤率不斷上升而産(chǎn)生更高的業績。

來源:國(guó)金證券研究所