供應鏈管理(lǐ)

供應鏈服務(wù)涉及領域較多(duō)，按照其服務(wù)重心以及核心競争力體(tǐ)現可(kě)以将供應鏈企業主要分(fēn)為(wèi)三類：

       第一類，供應鏈綜合物(wù)流企業，提供倉幹配一體(tǐ)化服務(wù)，核心競争力在于解決系列物(wù)流、運輸問題，為(wèi)客戶提供最佳物(wù)流設計方案。随着用(yòng)戶對于時效性要求越來越高，電(diàn)子商(shāng)務(wù)的高效便捷催生物(wù)流網絡的高速發展，在企業有(yǒu)限的資金及人力資源背景下，物(wù)流外包及相關配套服務(wù)需求規模激增，包括運輸網絡、配送網絡和倉儲網絡，主要服務(wù)對象包括供應鏈條上個環節企業。

       第二類，供應鏈貿易企業，提供前端采購(gòu)、後端渠道類分(fēn)銷的貿易執行服務(wù)，核心競争力更側重于上下遊的渠道網絡。該類型供應鏈企業在傳統貿易商(shāng)基礎上發展而來，通過原先長(cháng)期的貿易合作(zuò)關系，掌握了生産(chǎn)廠商(shāng)、各級分(fēn)銷商(shāng)和零售商(shāng)等資源網絡，在前端采購(gòu)還是後端分(fēn)銷過程中(zhōng)具(jù)有(yǒu)較強的競争優勢，同時對于新(xīn)客戶及品牌商(shāng)的入駐更具(jù)有(yǒu)吸引力。

       第三類，供應鏈咨詢企業，提供解決方案、綜合咨詢服務(wù)，核心競争力在于為(wèi)客戶提供供應鏈解決方案的咨詢服務(wù)，企業本身較少參與産(chǎn)品運作(zuò)，以輕資産(chǎn)運行的咨詢服務(wù)為(wèi)主，輔以配套服務(wù)，例如報關檢疫、物(wù)流方案等。該類型企業對專業知識、技(jì )術方面能(néng)力要求高，較高的技(jì )術管理(lǐ)水平形成了企業的核心資産(chǎn)。

      供應鏈綜合物(wù)流服務(wù)模式