供應鏈管理(lǐ)費用(yòng)

供應鏈的合作(zuò)夥伴決定價格

根據合作(zuò)夥伴在供應鏈中(zhōng)的增值作(zuò)用(yòng)和其競争實力，把合作(zuò)夥伴分(fēn)為(wèi)兩個層次：重要合作(zuò)夥伴和次要合作(zuò)夥伴。

重要合作(zuò)夥伴是少而精(jīng)的、與企業關系密切的合作(zuò)夥伴

次要合作(zuò)夥伴是相對多(duō)的、與企業關系不很(hěn)密切的合作(zuò)夥伴。

供應鏈合作(zuò)關系的變化主要影響重要合作(zuò)夥伴，而對次要合作(zuò)夥伴的影響較小(xiǎo)。

2．供應鏈合作(zuò)夥伴選擇考慮的主要因素

在選擇供應商(shāng)時，一般需要考慮的因素包括産(chǎn)品價格、質(zhì)量、可(kě)靠性、售後服務(wù)、地理(lǐ)位置、财務(wù)狀況、技(jì )術能(néng)力等，其中(zhōng)供應商(shāng)的交貨提前期、産(chǎn)品質(zhì)量、交貨可(kě)靠度和産(chǎn)品價格這四個因素是選擇供應商(shāng)的最關鍵因素。

（1）交貨提前期：是指企業發出訂單到收到訂貨之間的時間。對于需求方來說，交貨提前期越短越好。供應商(shāng)縮短交貨提前期既可(kě)以減少需求方的庫存水平，又(yòu)能(néng)提高企業對其需求方的反應速度，從而可(kě)以提高供應鏈的客戶滿意度。

（2）産(chǎn)品質(zhì)量：是指供應商(shāng)的産(chǎn)品滿足企業需求的程度，在這裏是指合格産(chǎn)品占總産(chǎn)品的比重，該指标值越大越好。

（3）交貨可(kě)靠性：是指供應商(shāng)及時滿足企業訂單的程度，用(yòng)及時交貨的訂單數占總訂單數的比例或及時交貨的産(chǎn)品數占訂貨總産(chǎn)品數的比例來表示，該指标值越大越好。交貨可(kě)靠度和交貨提前期是影響供應鏈敏捷度的兩個重要因素。

（4）産(chǎn)品價格：是指企業采購(gòu)的每一單位産(chǎn)品的價格。在現代供應鏈管理(lǐ)中(zhōng)，産(chǎn)品價格不再是選擇供應商(shāng)時考慮的首要因素，但仍是選擇供應商(shāng)的重要因素。